Les invito cordialmente a ver un par de fotos de un concurso de fotografía para aficionados hecho por un grupo de amigos allá en el 2007
http://santodomingoclick.blogspot.de/
miércoles, 10 de julio de 2013
viernes, 21 de junio de 2013
Elecciones a la vista, ¿Qué pasa en Santo Domingo de los Tsáchilas?
Santo Domingo es
una ciudad que ha crecido de manera abrupta en apenas sesenta años. En 1950
tenía 1500 habitantes, hoy es la cuarta ciudad del país en términos de número
de habitantes. Ese crecimiento violento obedeció al proceso de colonización
implementado desde el Estado que motivó el desplazamiento de habitantes
procedentes de todas las regiones del Ecuador e inclusive del exterior para
ocupar una zona que originalmente era montaña y transformarla en unidades de
producción. El proyecto impulsado por el Estado cumplió el objetivo propuesto,
pero originó una consecuencia que no estaba prevista: la creación de una ciudad
que actúa como proveedora de servicios para la región de Colonización.
Santo Domingo es el centro de abastecimiento de bienes y servicios de una Región que a más de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas comprende el área de los cantones de Pedernales, El Carmen, Quinindé, Puerto Quito, los Bancos, Tandapi y Patricia Pilar. Eso explica la dinámica comercial de la ciudad, lo que implica más oportunidades para los pequeños emprendimientos que se hacen posibles por la presencia de los habitantes permanentes y por la alta población flotante que circula por la ciudad en demanda de servicios. Eso explica la presencia de comerciantes informales que pululan en la ciudad.
Santo Domingo es el centro de abastecimiento de bienes y servicios de una Región que a más de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas comprende el área de los cantones de Pedernales, El Carmen, Quinindé, Puerto Quito, los Bancos, Tandapi y Patricia Pilar. Eso explica la dinámica comercial de la ciudad, lo que implica más oportunidades para los pequeños emprendimientos que se hacen posibles por la presencia de los habitantes permanentes y por la alta población flotante que circula por la ciudad en demanda de servicios. Eso explica la presencia de comerciantes informales que pululan en la ciudad.
El desarrollo de
Santo Domingo se debe en gran medida al aporte de fuerzas exógenas al territorio
y su mayor debilidad radica justamente en la falta de desarrollo local con el
aporte de sus fuerzas endógenas. Contradictoriamente la economía de la región
es fuerte, pero el desarrollo económico local es más bien débil. El crecimiento
de la región esconde profundos desequilibrios, puesto que si por un lado
podemos exhibir grandes avances, la gran mayoría de la población vive en
condiciones de pobreza.
En términos de
estructura socioeconómica, esta región
se caracteriza por no contar con una clase media consolidada, la mayoría
de sus instituciones no alcanzan la talla que demandan las circunstancias y su gente deben dedicarse a sobrevivir y a intentar resolver los problemas
primarios como: vivienda, educación, salud, trabajo y otros que le permitan contar con excedentes que le
permitan dedicar parte de su tiempo a pensar en lo colectivo. Eso explica la
falta de líderes políticos, empresariales y de todo orden. Si se dibujara la estructura de la sociedad de la región,
aparecería como una pirámide trunca, en la que prácticamente no se cuenta con
élites de ninguna naturaleza, valdría preguntarse si ¿eso la vuelve más democrática?.
El hecho más
representativo en términos político administrativos ha sido la
provincialización, hecho por el que se fortaleció la institucionalidad del
cantón con la presencia del Estado a través del Gobierno Autónomo Descentralizad Provincial, Gobernación,
Direcciones de Ministerios, lo que significa también mayor presupuesto para
inversiones. Recién en estos días se acaba de completar el mapa físico de la
nueva Provincia, mediante el decreto de anexión de La Concordia a la Provincia de
los Tsachilas, con lo que se supera un problema que rayaba en lo absurdo en
cuanto a lo político administrativo para un sector del país, disputado por más
de dos provincias, pero abandonado por todos. Nivelar las necesidades de ese
territorio demandará de ingentes recursos, que por otro lado no dispone el
Gobierno de la Provincia.
A lo largo de su
historia política, en el cantón han ejercido los gobiernos locales los partidos
que han ocupado el sillón presidencial. Este fenómeno en la actualidad es mucho
más marcado, por la fuerza que representa Alianza País a nivel nacional. Ahora
es impensable una candidatura ganadora desde otro sector que no sea el
Movimiento país, de manera que es una cuestión que debe ser vista desde doble
perspectiva: Hay la posibilidad concreta de ejercer gobierno local por parte de
País, pero también desde el punto de vista de la gran responsabilidad que
significa asumir el manejo de una situación tan compleja como lo que representa
ejercer gobierno en las circunstancias en las que se desenvuelve la región.
Hacer un Gobierno tradicional no resuelve en lo más mínimo la problemática y
más bien significa una pérdida de oportunidades. El reto está en hacer un
gobierno responsable.
TAMAÑO DE LA SOLUCIÓN: La
fuerza de País a nivel nacional no se reproduce a nivel local, lamentablemente. Las fuerzas locales se han alineado alrededor
de las cabezas de los Gobiernos locales. Sin posibilidades de acuerdos mínimos,
luchan entre sí para anularse mutuamente, lo que ha significado que otros
dirigentes que no quieren alinearse en esa pelea interna abran sus propios
espacios, con las consecuencias de atomización. Es la imagen del Presidente la
única referencia vertebradora. No hay un
plan común, no hay acuerdos mínimos ni siquiera en lo administrativo y a los
dos gobiernos locales se une el activismo de las delegaciones provinciales de
los diferentes ministerios que actúan cada cual por su cuenta.
Los apetitos de
poder han segmentado a País. Cada quien aspira ser tomado en cuenta en las
próximas elecciones para lo que se han armado grupos y hasta sub grupos. Al
momento activan en País por lo menos los siguientes grupos visibles:
GRAN ALFARO, capitaneado
por la Alcaldesa del cantón. Aparentemente el más fuerte, ligado a la capacidad
de movilización que permite el hecho de ejercer el gobierno Municipal. Bajo el
mando político y laboral de la señora Alcaldesa se encuentra el Director
Provincial de País, que por lo mismo se encuentra imposibilitado de ejercer una
tarea integradora. A este sector pertenece el asambleísta William Garzón.
BASES PAIS; capitaneado
por el trio conformado por el Prefecto, la Asambleísta Mary Verduga, y la ex
vice prefecta y actual Asambleísta Johana Cedeño.
COMANDO PAÍS: liderado por
el Sr. Manuel Vivanco
JOVENES PAIS (J 35):
Liderado por el Sr. Javier Márquez, con simpatías para el sector del Prefecto.
GRUPO DEL GOBERNADOR: Tiene
nombre propio y gira alrededor de funcionarios y amigos de la Gobernación.
LIDER OLAYA: Ex candidato
a Asambleísta que luego de la campaña armó su propio grupo de reflexión
política.
JOHANA NUÑEZ: Un grupo que
responde al proyecto personal de su dirigente.
De esos sectores
saldrán las próximas autoridades. ¿Serán las que el pueblo necesita?
VHTE / Junio del 2013
lunes, 1 de abril de 2013
Jornada de Análisis del Proyecto Complejo Ambiental
Santo Domingo, 23 de Marzo del 2013
INVITACION GENERAL
CONCIUDADANOS:
Conscientes de la obligación de participar en
la búsqueda de soluciones a los problemas que atañen a la colectividad, varias
organizaciones de la sociedad civil nos hemos propuesto llevar adelante la “Jornada
de Análisis del Proyecto Complejo Ambiental” formulado por el Gobierno Municipal, con el objetivo de brindar la
posibilidad de que la ciudadanía en general cuente con los elementos de juicio
suficientes para adoptar una posición frente al tema.
El evento en referencia se llevara a cabo el
día lunes 1 de Abril a las 16H00, en la Casa Santa Rosa ( Calle Santa Rosa Y
Shumager) bajo el siguiente programa:
1.
Presentación
del evento
2.
Experiencia
de la Empresa Pública Municipal de Aseo Integral de los Cantones Bucay,
Pallatanga y Cumanda. (Guayas y Chimborzo) (
Ing. Cristina Chávez.
3.
Experiencia
de la conformación de la Empresa Municipal Mancomunada de aseo integral de
Manabi. Ing. Fernando Ortiz.
4.
Principales
componentes y Modelo de Gestión del Proyecto Complejo Ambiental. Ing. Marco
Aguilar. Asesor Municipal Santo Domingo. (
5.
FORO
PUBLICO.-
Con este antecedente, le extendemos la más
cordial invitación a que nos acompañe con su presencia en un evento de tanta
trascendencia para la vida de los Santodomingueños.
Agradecemos de antemano por la gentileza de
su atención.
Por la
Comisión Organizadora
Víctor H Torres Fabián Chiriboga Luis
Aguilar
CREDES CAE STO. DGO. CORPORACION PROFESIONALES
jueves, 8 de marzo de 2012
Tsa´chila
La siguiente dirección contiene información sobre el pueblo llamado Tsáchila, Tsa´chila, tsachila, Colorado, Yumbo-Colorado en fin varios nombres que se usan para hacer referencia a la Nacionalidad Tsa´chila.
Si Ud. busca información sobre ellos, favor dirigirse a la siguiente página donde encontrará un sinnúmero de temas como: Identidad, Economía, Gobierno, Kasama, Turismo, Voluntariados, y otros más. Existe además una propuesta de Circunscripción Territorial Indígena para la Nacionalidad Tsa´chila.
acá el enlace:
acá el enlace:
martes, 7 de febrero de 2012
La Concordia es parte de la región de Santo Domingo de los Tsachilas
Con el resultado de la Consulta en la Concordia se cierra el proceso de Provincialización de Santo Domingo. Es sin duda un triunfo de la perseverancia en la que tiene un papel destacado la participación popular.
Planteada la idea hace mas de cuarenta años, el comité sugería para la nueva unidad territorial el territorio de la zona de colonización, lo que despierta celos de nuestros vecinos, que se ponen a la defensiva. La primera ruptura de la región homegénea la ocasiona justamente una disputa territorial entre Quito y Manabí que se zanja con la creación de los Cantones Santo Domingo y El carmen, el primero para Pichincha y el segundo para Manabí, en un reparto que para los gobernantes aparece como natural. La ruptura continua con la cantonizacion de Puerto Quito, Pedro Vicente y Los Bancos.
Pese a lo descrito, la indefinición limítrofe de Santo Domingo se mantiene en varios tramos y con todas las provincias colindantes, inclusive con el propio Manabí, lo que representaba obstáculos para la propuesta de provincialización. Se hicieron necesarias varias iniciativas para ir cerrando el polígono, lo que determinó la necesidad de conversar con los vecinos e ir suscribiendo acuerdos de los cuales existen actas que dan testimonio del trabajo promovido por el Comité de Provincialización. Sin embargo, el problema con Esmeraldas se volvió crónico, puesto que para ellos no servía ni siquiera un pronunciamiento legal del tribunal de máxima instancia que fijaba los limites entre las dos provincias. En esas circunstancias el problema se volvió politico y solo podía tener una salida politica.
Obligados por el marco legal vigente hasta hace poco, el trámite de Provincialización debía indefectiblemente pasar por el Congreso Nacional, en el que se expresaban los intereses de las diferentes provincias y en donde eventualmente podíamos contar con diputados aliados, pero teníamos como acérrimos opositores a los representantes de Pichincha y Esmeraldas. Este circulo vicioso se rompió cuando la constitución del 98 incluyó la posibilidad de consultas populares para dirimir temas de interés, facultad de la que se aferró Santo Domingo para exigir que se aplique en nuestro territorio. Esa era la oportunidad politica que estabamos buscando.
El resto es historia reciente; sacados del problema los tradicionales contendores, lease Pichincha y Esmeraldas, tuvieron que convocar exclusivamente a los pueblos de Santo Domingo y de la Concordia para que expresen su voluntad y allí están los resultados. Hoy somos provincia de la patria y La Concordia es un flamante Cantón, con lo que se inicia una nueva etapa en la historia de estos pueblos.
Ahora el reto es buscar el desarrollo para lo cual debemos afinar nuestras instituciones públicas y privadas y ponernos a la altura de las circunstancias. Nuestra Provincia tiene inmensas potencialidades pero es indudable que el punto de partida es bajo, por lo que se impone redoblar esfuerzos. El siguiente capítulo de esta historia sin lugar a dudas será de ventura, porque nos corresponde ser protagonistas. Allí está la gran responsabilidad y el desafío.
Victor Torres Egas
lunes, 16 de mayo de 2011
Rompamos el maleficio
Tomado del Diario La Hora del viernes, 29 de abril del 2011
Por Ana Vera
Rompamos el maleficio
Tal pareciera un hechizo. Un conjunto de prácticas mágicas obscuras que han marcado el destino de Santo Domingo para que su historia no sea otra que la de administraciones corruptas con carencias graves de honestidad y sensibilidad social.
Esa especie de conjuro ha hecho también que estos malos administradores municipales salgan ilesos e impunes ante las denuncias contra ellos presentadas y sino recordemos a Gallo y a la desproporcionada ola de invasiones; a Paz y Miño y los contratos vinculados; a Velasteguí y su elefante blanco, Toachi-Pilatón, por mencionar unos casos.
Esa magia negra poderosa contra la impunidad, ha garantizado y permitido el lucro de administradores municipales y su séquito de alza manos. Ante esta ausencia de castigo hemos sido testigos de una administración de justicia débil y corruptible.
Sin lugar a dudas las pócimas de la sensibilidad social y priorización de obras fueron robadas en el maleficio a cambio de estas se colocó otra más rápida y efectiva: “embellecimiento”, de la ciudad. Veamos un ejemplo.
Remodelación del Recinto Ferial, un millón veinte y tres mil trescientos cincuenta y seis dólares. ¿Cuánto hubiéramos podido hacer con tal cantidad de dinero?. Para empezar, solo con la mitad de esa cifra habríamos construido un albergue para mujeres y sus hijos víctimas de violencia con capacidad para 45 personas, que tanta falta hace en Santo Domingo. Y con la otra parte hubiéramos garantizado su funcionamiento por un año.
Ante la desproporcionada cantidad que se invierte en obras municipales me queda una duda: ¿Realmente las obras contratadas justifican la cantidad de dinero que se pinta elegante en los rótulos municipales?. Cada quien juzgue por lo que ve…
Nuestros administradores municipales han perdido la fórmula de la honestidad y sensibilidad social que permitiría romper este conjuro. Nosotros podemos sino encontrar la pócima al menos hacer otra.
Hagamos todos un pacto ciudadano por Santo Domingo. Diciéndo: ¡basta ya¡ : ¡no más corrupción¡. Exigiendo presupuestos más transparentes y participativos; la priorización de obras y servicios de calidad. No permitiendo el festín de los recursos que podrían transformarse en obras para la ciudad.
martes, 1 de febrero de 2011
PROVINCIA CANTÓN SANTO DOMINGO
1.-ANALISIS DE DATOS DEL CENSO NACIONAL
POBLACION 2001
|
POBLACION 2010
|
DIFERENCIA Habitantes
|
295.400
|
365.965
|
70.565
|
PROMEDIO CRECIMIENTO ANUAL = 7.840,5 habitantes /Año censos
TASA ANUAL DE CRECIMIENTO TAC
|
2001
|
2010
|
TAC CANTON
|
3.7%
|
2.7%
|
TAC PAIS
|
2.05%
|
1.5%
|
Varios ciudadanos opinan que los resultados de los censos no merecen credibilidad, sin embargo debemos aceptar que los censos son el mecanismo más idóneo de medir la población de un país. Podrán tener un margen de error, pero eso no invalida el resultado para manejo estadístico como herramienta de planificación.
El espíritu de “gigantismo” nos viene de la época de la colonización que se terminó en el año 74. Entre los años 1950 y 1974 el crecimiento promedio anual de Santo Domingo se ubica en una tasa anual del 25%, que evidentemente es una cifra descomunal. La etapa post Colonización todavía tiene cola y en ella se presentan tasas del crecimiento que superan el 4.5% anual, hasta llegar al momento actual en el que estamos viviendo una etapa de consolidación del proceso de poblamiento de la provincia. Ahora tenemos una tasa del 2.7% que siendo bastante más baja que nuestras etapas anteriores, es más alta que el índice promedio nacional que se ubica en el 1.5%.
TASAS DE CRECIMIENTO DE SANTO DOMINGO AÑOS 1950 – 2010
Año
|
% anual
|
1950
|
Año base
|
1962
|
29,1
|
1974
|
19,1
|
1982
|
4,2
|
1990
|
4,8
|
2001
|
4,98
|
2010
|
2,7
|
3. CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS FISCALES (COOTAD)
10% POBLACION
14% DENSIDAD
5% LOGROS EN MEJORAMIENTO CALIDAD DE VIDA
6% ESFUERZO FISCAL
6% ESFUERZO ADMINISTRATIVO
10% CUMPLIMIENTO DE METAS
El COOTAD establece los criterios para distribución de los recursos fiscales y, como se puede apreciar, el mayor porcentaje corresponde al índice de necesidades básicas insatisfechas. El mismo peso de la población se le asigna al cumplimiento de metas; mas alto es el índice de densidad de la población que alcanza un 14%, por lo que conviene adoptar políticas para densificar la ciudad. El esfuerzo por mejorar los ingresos propios y la eficiencia administrativa también son estimulados, cuando juntos representan un 12% de los índices de reparto.
Recordemos que para la aplicación de estos criterios se estaba esperando justamente el resultado de los censos, de donde saldrán varios indicadores de gestión, por lo que conviene ir haciéndonos a la idea su validez y de que debemos prepararnos para sacarles provecho en toda su potencialidad.
1.- POBLACIÓN CANTONAL 1950 -2010
Año
|
Población cantonal
|
1950
|
6.972
|
1962
|
31.345
|
1974
|
103.215
|
1982
|
138.065
|
1990
|
190.825
|
2001
|
295.400
|
2010
|
365.965
|
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